Tuyển dụng sinh viên thực tập, nghiên cứu khoa học

/in /by

Nhóm nghiên cứu về Chất lượng Không khí (APOM – https://fimo.edu.vn/research-and-development-teams/air-pollution-monitoring/), thuộc Trung tâm Công nghệ tích hợp liên ngành Giám sát hiện trường – FIMO center (https://fimo.edu.vn) tập trung vào hướng nghiên cứu chính là xử lý ảnh vệ tinh để ước tính bụi và giám sát chất lượng không khí trên lãnh thổ Việt Nam.

Nhóm cần tuyển sinh viên thực tập, nghiên cứu khoa học với nội dung chi tiết như sau:

Lợi ích cho sinh viên

  • Được đào tạo, thực hành các kiến thức trong lĩnh vực xử lý thông tin không gian trực tiếp từ các thầy cô, anh chị nhiều kinh nghiệm về giảng dạy, nghiên cứu
  • Đào tạo kỹ năng mềm, khả năng làm việc nhóm
  • Sử dụng các trang thiết bị hiện đại phục vụ quá trình nghiên cứu (https://fimo.edu.vn/about/infrastructure/)
  • Tham gia các hoạt động chung của Trung tâm (Vui chơi, dã ngoại, thể dục thể thao…)
  • Có cơ chế hỗ trợ kinh phí tham gia hội thảo và hội nghị khoa học trong ngoài nước
  • Có cơ hội xin học bổng học tập và nghiên cứu sau đại học ở nước ngoài thông qua các dự án hợp tác của nhóm và đối tác nước ngoài

Yêu cầu:

  • Sinh viên năm thứ 2, 3 và 4 chuyên ngành CNTT
  • Biết thành thạo một ngôn ngữ lập trình C/C++, JAVA (Biết Python và R là một lợi thế)
  • Có khả năng đọc hiểu và viết tiếng Anh
  • Ưu tiên: Sinh viên có kiến thức cơ bản về học máy và phân tích dữ liệu và kỹ năng nghiên cứu

Mô tả công việc sinh viên được đào tạo, thực hành và tham gia:

  • Tiền xử lý các ảnh vệ tinh, dữ liệu quan trắc từ trạm đo mặt đất
  • Lưu trữ và truy vấn dữ liệu sử dụng CSDL không thời gian
  • Xây dựng các mô hình tính toán sử dụng các kỹ thuật Học máy (machine learning) và Phân tích không gian (Spatial Data Analysis)
  • Viết bài báo khoa học cho các hội thảo và tạp chí trong nước và quốc tế

Thông tin liên hệ:

Sinh viên quan tâm gửi thông tin dự tuyển theo email tới địa chỉ sau: Cô Nguyễn Thị Nhật Thanh, Email: [email protected], cc: [email protected]

Quản lý dự án PMBok 5th

/in /by
  1. Link download PMBok v5: https://drive.google.com/file/d/0B8TtwK4Jdu7xZzN3YWhlMHlQaE0/view?usp=sharing
  2. Thảo luận

KDL-INT3207-1

/in /by

Bài tập lớn cho các nhóm nhé:

  1. Danh sách chia nhóm:   https://docs.google.com/spreadsheets/d/1didWfR58r2tUr9kDJ2hsqlLQDkqcNE5liE47Mmn9SnM/edit?usp=sharing
  2. Hướng dẫn bóc tách dữ liệu web: https://drive.google.com/file/d/0B8TtwK4Jdu7xMUhHZ1J0ckpCZ0E/view?usp=sharing
  3. Báo cáo tiến độ:

Quy trình Xây dựng điều lệ dự án (Develop Project Charter)

/in /by

Định nghĩa:
Xây dựng điều lệ dự án là quá trình phát triển một tài liệu chính thức cho phép sự tồn tại của một dự án và quy định cho người quản lý dự án có quyền áp dụng các nguồn lực của tổ chức để thực hiện các hoạt động dự án. Các lợi ích quan trọng của quy trình này là một khởi đầu được xác định rõ dự án và ranh giới dự án, tạo ra một hồ sơ chính thức của dự án, và là cách trực tiếp để cho quản lý cấp cao chính thức chấp nhận và cam kết với dự án.
Sơ đồ thể hiện các yếu tố đầu vào, các công cụ và kỹ thuật, và các kết quả đầu ra cho quy trình này: (Hình 4-2)

Sơ đồ luồng dữ liệu của quá trình thực hiện trong quy trình: (Hình 4-3)


  
Đặc điểm:
– Điều lệ dự án thiết lập một quan hệ đối tác giữa các tổ chức thực hiện và yêu cầu. Trong trường hợp các dự án bên ngoài, hợp đồng chính thức thường là phương pháp ưu tiến để tiến hành thỏa thuận. Trong trường hợp này, nhóm dự án sẽ trở thành người bán đáp ứng các điều kiện của một giao dịch mua từ một chủ thể bên ngoài. Một bản Điều lệ dự án vẫn được sử dụng để thiết lập thỏa thuận nội bộ trong một tổ chức để đảm bảo giao hàng đúng theo hợp đồng. Điều lệ dự án đã được phê duyệt chính thức khởi xướng dự án. Một người quản lý dự án được xác định và phân công càng sớm trong thì dự án càng khả thi, tốt nhất là trong khi các điều lệ dự án đang được xây dựng và luôn luôn trước khi bắt đầu lập kế hoạch. Điều lệ của dự án cần được chủ dự án phê duyệt. Điều lệ dự án cung cấp cho người quản lý dự án với quyền hạn để lập kế hoạch và thực hiện dự án. Điều này cũng chỉ ra rằng người quản lý dự án tham gia vào quá trình xây dựng Điều lệ dự án để có được một sự hiểu biết cơ bản các yêu cầu của dự án. Sự hiểu biết này sẽ cho phép phân bổ nguồn lực hiệu quả tốt hơn cho các hoạt động dự án.
– Các dự án được khởi xướng bởi một chủ thể bên ngoài cho các dự án như là Chủ đầu tư, người đại diện của chương trình hoặc Văn phòng Quản lý Dự án (PMO), hoặc một chủ tịch hoặc người đại diện được ủy quyền của cơ quan quản lý đầu tư. Người khởi tạo dự án hoặc nhà tài trợ nên có trình độ phù hợp để mua sắm, tài trợ và cam kết nguồn lực cho dự án. Dự án được khởi tạo do nhu cầu nhiệm vụ nội bộ hoặc ảnh hưởng bên ngoài. Những nhu cầu hoặc ảnh hưởng thường kích hoạt việc tạo ra một phân tích nhu cầu, nghiên cứu khả thi, trường hợp kinh doanh, hoặc mô tả tình huống mà dự án sẽ giải quyết. Thuê một dự án xác nhận liên kết của các dự án chiến lược và công việc hiện tại của tổ chức. Một bản điều lệ dự án không được coi là một hợp đồng, vì không có tiền công hoặc cam kết về tiền, hoặc không có sự trao đổi thương mại.

I. Các yếu tố đầu vào của quy trình:
1. Bản mô tả công việc dự án
Bản mô tả công việc dự án (SOW) là một mô tả tường thuật của sản phẩm, dịch vụ, hoặc kết quả của dự án. Đối với các dự án nội bộ, người khởi tạo dự án hoặc chủ đầu tư cung cấp bản mô tả công việc dựa trên nhu cầu kinh doanh, sản phẩm, hoặc các yêu cầu dịch vụ. Đối với các dự án bên ngoài, bản mô tả công việc có thể được nhận từ khách hàng như là một phần của hồ sơ mời thầu, (ví dụ., một yêu cầu đề xuất, yêu cầu thông tin, hoặc yêu cầu cho thầu) hoặc là một phần của hợp đồng.
Biểu mẫu: http://www.projectmanagementdocs.com/project-documents/statement-of-work.html#axzz47UPJcyCx
Bản mô tả công việc liên quan đến các vấn đề dưới đây:
• Nhu cầu kinh doanh. Nhu cầu kinh doanh của tổ chức có thể dựa trên nhu cầu thị trường, tiến bộ công nghệ, yêu cầu pháp lý, quy định của chính phủ, hoặc quan tâm đến môi trường. Thông thường, nhu cầu kinh doanh và phân tích chi phí-lợi ích nằm trong phương án kinh doanh để chứng minh cho dự án.
• Mô tả phạm vi sản phẩm. Tài liệu mô tả phạm vi sản phẩm nói về đặc tính của sản phẩm, dịch vụ, hoặc kết quả mà dự án sẽ được thực hiện để tạo ra. Mô tả cũng nên ghi lại mối quan hệ giữa các sản phẩm, dịch vụ, hoặc kết quả được tạo ra và nhu cầu kinh doanh mà dự án sẽ giải quyết.
• Kế hoạch chiến lược. Kế hoạch chiến lược là tài liệu chứng minh tầm nhìn chiến lược của tổ, mục tiêu, và mục đích và có thể bao gồm mô tả nhiệm vụ cấp cao. Tất cả các dự án phải phù hợp với kế hoạch chiến lược của tổ chức. Kế hoạch chiến lược phải đảm bảo rằng mỗi dự án góp phần vào mục tiêu tổng thể của tổ chức.
2. Trường hợp kinh doanh
Trường hợp kinh doanh hoặc tài liệu tương tự mô tả các thông tin cần thiết từ một quan điểm kinh doanh để xác định có hay không dự án có giá trị đầu tư yêu cầu. Nó thường được sử dụng cho việc ra quyết định của các nhà quản lý hoặc giám đốc điều hành trên các cấp độ dự án. Thông thường, nhu cầu kinh doanh và phân tích chi phí-lợi ích nằm trong trường hợp kinh doanh để chứng minh và thiết lập ranh giới cho dự án, và như vậy phân tích thường được hoàn thành bởi một nhà phân tích kinh doanh sử dụng đầu vào các bên liên quan khác nhau. Nhà tài trợ nên đồng ý với phạm vi và giới hạn của trường hợp kinh doanh. Trường hợp kinh doanh được tạo ra như một kết quả của một hoặc nhiều điều sau đây:
• Nhu cầu thị trường (ví dụ, một công ty xe hơi cho phép xây dựng một dự án tiết kiệm nhiên liệu xe ô tô để đáp ứng với tình trạng thiếu xăng),
• Nhu cầu của tổ chức (ví dụ, do chi phí quá cao nên một công ty có thể kết hợp chức năng các nhân viên và sắp xếp hợp lý các quy trình để giảm chi phí.)
• Yêu cầu khách hàng (ví dụ, một công ty điện lực cho phép một dự án xây dựng trạm biến áp mới để phục vụ cho một khu công nghiệp mới),
• Tiến bộ công nghệ (ví dụ, một hãng hàng không cho phép một dự án mới để phát triển vé điện tử thay cho vé giấy dựa trên công nghệ tiên tiến),
• Yêu cầu pháp lý (ví dụ, một nhà sản xuất sơn cho phép một dự án thiết lập các hướng dẫn để xử lý vật liệu độc hại),
• Tác động sinh thái (ví dụ, một công ty cho phép một dự án để giảm bớt tác động môi trường của nó), hoặc
• Nhu cầu xã hội (ví dụ, một tổ chức phi chính phủ trong nước đang phát triển cho phép một dự án cung cấp hệ thống nước sạch, nhà vệ sinh, và giáo dục vệ sinh môi trường cho các cộng đồng có tỷ lệ mắc bệnh tả cao).
Mỗi phòng trong số ví dụ trong danh sách này có thể có các yếu tố nguy cơ cần được giải quyết. Trong trường hợp các dự án đa pha, trường hợp doanh nghiệp có thể được xem xét định kỳ để đảm bảo rằng dự án đang đi đúng hướng để cung cấp những lợi ích kinh doanh. Trong giai đoạn đầu của vòng đời dự án, rà soát định kỳ của các trường hợp kinh doanh của các tổ chức tài trợ cũng giúp xác nhận rằng dự án vẫn còn liên kết với các trường hợp kinh doanh. Quản lý dự án có trách nhiệm đảm bảo rằng dự án có hiệu quả và hiệu quả đáp ứng các mục tiêu của tổ chức và những yêu cầu của một tập hợp các bên liên quan, như được định nghĩa trong trường hợp kinh doanh.
Biểu mẫu: http://www.projectmanagementdocs.com/project-initiation-templates/business-case.html#axzz47UPJcyCx
3. Thỏa thuận
Thỏa thuận được sử dụng để xác định mục đích ban đầu cho một dự án. Hình thức của Thỏa thuận có thể có thể là: hợp đồng, biên bản ghi nhớ (MOU), thỏa thuận mức độ dịch vụ (SLA), thư của các hiệp định, thư thỏa thuận, thỏa thuận bằng lời nói, email, hoặc văn bản thoả thuận khác. Thông thường, một hợp đồng được sử dụng khi một dự án đang được thực hiện cho một khách hàng bên ngoài
4. Yếu tố Môi trường Doanh nghiệp
Được mô tả trong mục “Yếu tố môi trường doanh nghiệp” có thể ảnh hưởng đến quy trình Xây dựng Điều lệ Dự án, bao gồm nhưng không giới hạn bởi:
• Quy chuẩn, tiêu chuẩn ngành, hoặc các quy định (ví dụ như: quy tắc ứng xử, tiêu chuẩn chất lượng hoặc các tiêu chuẩn bảo vệ người lao động),
• Văn hóa tổ chức và cơ cấu, và
• Điều kiện thị trường.
5. Tài sản Quy trình của Tổ chức
Được mô tả trong mục “Tài sản quy trình của tổ chức” có thể ảnh hưởng đến quy trình Xây dựng Điều lệ Dự án bao gồm, nhưng không giới hạn bởi:
• Quy trình tổ chức tiêu chuẩn, chính sách, định nghĩa quy trình,
• Mẫu (ví dụ., mẫu điều lệ dự án), và
• Thông tin lịch sử và bài học kinh nghiệm tri thức cơ sở (ví dụ., các dự án, hồ sơ và tài liệu; tất cả các thông tin kết thúc dự án và các tài liệu; thông tin về kết quả quyết định lựa chọn dự án trước đây và thông tin thực hiện dự án trước đó, và thông tin từ các hoạt động quản lý rủi ro).

II. Các công cụ và kỹ thuật:
1. Đánh giá của chuyên gia
Các chuyên gia đánh giá thường được sử dụng để đánh giá các yếu tố đầu vào sử dụng để xây dựng các điều lệ của dự án. Đánh giá của chuyên gia được áp dụng cho tất cả các chi tiết kỹ thuật và quản lý trong quy trình này. Giám định đó được cung cấp bởi bất kỳ nhóm hay cá nhân nào có kiến thức chuyên ngành, đào tạo và có sẵn từ nhiều nguồn, bao gồm:
· Bộ phận khác trong tổ chức,
· Những người cố vấn,
· Những người liên quan, bao gồm khách hàng và người bảo trợ,
· Sự kết hợp chuyên nghiệp và công nghệ,
· Nhóm công nghiệp,
· Các chuyên gia có chuyên môn (SMEs), và
· Văn phòng quản lý dự án (PMO).
2. Kỹ thuật tạo thuận lợi
Kỹ thuật tạo thuận lợi có ứng dụng rộng rãi trong quá trình quản lý dự án và hướng dẫn sự phát triển của điều lệ của dự án. Động não, giải quyết xung đột, giải quyết vấn đề, và quản lý cuộc họp là những ví dụ của các kỹ thuật chính được sử dụng bởi người cố vấn để giúp các nhóm, cá nhân thực hiện các hoạt động dự án

 III. Các yếu tố đầu ra của quy trình:
– Điều lệ dự án là tài liệu do người khởi xướng dự án hoặc nhà tài trợ chính thức cho phép sự tồn tại của một dự án và cung cấp cho người quản lý dự án với cơ quan thẩm quyền để áp dụng nguồn lực tổ chức cho các hoạt động của dự án.
– Các biểu mẫu:
+ http://www.projectmanagementdocs.co…group/project-charter-long.html#axzz47UPJcyCx
+ http://www.projectmanagementdocs.com/project-initiation-templates/project-charter.html#axzz47UPJcyCx
– Nó tài liệu hóa các nhu cầu doanh nghiệp, các giả định, những hạn chế, sự hiểu biết về nhu cầu của khách hàng và yêu cầu mức cao, và các sản phẩm mới, dịch vụ, hoặc kết quả mà nó được thiết kế để thỏa mãn, chẳng hạn như:
– Mục đích dự án hay biện minh,
– Đo lường mục tiêu dự án đo lường và các tiêu chí thành công liên quan,
– Các yêu cầu mức cao,
– Các giả định và ràng buộc,
– Mô tả mức cao và ranh giới dự án,
– Các rủi ro ở cấp độ cao,
– Tóm tắc kế hoạch mốc lớn,
– Tóm tắc ngân sách,
– Danh sách các bên liên quan,
– Các yêu cầu chính thức của dự án (tức là, những gì tạo nên thành công của dự án, những người quyết định dự án thành công, và đã ký vào dự án),
– Phân công quản lý dự án, trách nhiệm, và cấp có thẩm quyền, và
– Tên và thẩm quyền của các nhà tài trợ hoặc người khác (s) cho phép các điều lệ của dự án.

47 quy trình trong quản lý dự án

/in /by

47 quy trình trong quản lý dự án.

  1. Xây dựng điều lệ dự án
  2. Xác định các bên liên quan đến dự án
  3. Xây dựng kế hoạch quản lý dự án
  4. Kế hoạch quản lý phạm vi dự án
  5. Thu thập yêu cầu
  6. Định nghĩa phạm vi dự án
  7. Tạo các cấu trúc phân chia công việc
  8. Kế hoạch quản lý lịch trình dự án
  9. Định nghĩa các hoạt động của dự án
  10. Sắp xếp thứ tự các hoạt động
  11. Ước lượng các nguồn lực cho các hoạt động
  12. Ước lượng thời gian cần thiết cho các hoạt động
  13. Xây dựng lịch trình dự án
  14. Kế hoạch quản trị chi phí
  15. Ước lượng chi phí cho các hoạt động dự án
  16. Xác định ngân sách dự án
  17. Kế hoạch quản lý chất lượng dự án
  18. Kế hoạch quản trị nguồn lực dự án
  19. Kế hoạch quản trị truyền thông dự án
  20. Kế hoạch quản trị rủi ro dự án
  21. Xác định các rủi ro
  22. Phân tích định tính các rủi ro
  23. Phân tích định lượng các rủi ro
  24. Kế hoạc phản ứng với các rủi ro
  25. Kế hoạch mua sắm cho dự án
  26. Kế hoạch quản trị mối quan hệ với các bên liên quan
  27. Chỉ đạo và quản lý các công việc dự án
  28. Đảm bảo chất lượng dự án
  29. Huy động nhóm thực hiện dự án
  30. Phát triển nhóm thực hiện dự án
  31. Quản lý nhóm thực hiện dự án
  32. Quản lý truyển thông dự án
  33. Tiến hành mua sắm
  34. Quản trị sự gắn kết với các bên liên quan
  35. Giám sát và điều chỉnh các công việc của dự án
  36. Điều chỉnh các thay đổi tích hợp
  37. Kiểm tra phạm vi dự án
  38. Điều chỉnh phạm vi dự án
  39. Điều chỉnh lịch trình dự án
  40. Điều chỉnh chi phí
  41. Điều chỉnh chất lượng
  42. Điều chỉnh truyền thông
  43. Điều chỉnh rủi ro
  44. Điều chỉnh mua sắm
  45. Điều chỉnh sự gắn kết với các bên liên quan
  46. Kết thúc mua sắm
  47. Đóng dự án

FIMO team ranked among Top 10 in IEEE Data Fusion Contest 2017

/in /by

The 2017 IEEE GRSS Data Fusion Contest, organized by the IEEE Image Analysis and Data Fusion Technical Committee, aims at promoting progress on fusion and analysis methodologies for multisource remote sensing data.

The contest received more than 800 submissions. 4 winner teams are invited to submit a paper to IGARSS 2017 held in July 23-28, 2017 at Texas, USA. FIMO team was ranked among Top 10 with the best submission achieved overall accuracy (OA) of 67.1%. For comparision, the top 1 and top 4 submission achieved OA of 74.94% and 69.89% respectively.

The 2017 Data Fusion Contest consisted in a classification benchmark. The task to perform is classification of land use (more precisely, Local Climate Zones, LCZ, Stewart and Oke, 2012) in various urban environments. Several cities have been selected to test the ability of LCZ prediction at generalizing all over the world. Input data are multi-temporal, multi-source and multi-modal (image and semantic layers).

Local climate zones are a generic, climate-based typology of urban and natural landscapes, which delivers information on basic physical properties of an area that can be used by land use planners or climate modelers [Bechtel et al., 2015]. LCZ are used as first order discretization of urban areas by the World Urban Database and Access Portal Tools initiative (WUDAPT, http://www.wudapt.org), which aims to collect, store and disseminate data on the form and function of cities around the world.

The LCZ classes in this study correspond to those of [Stewart & Oke, 2012]:

  • 10 urban LCZs corresponding to various built types:
    1. Compact high-rise (class code in the ground truth: 1);
    2. Compact midrise (class code in the ground truth: 2);
    3. Compact low-rise (class code in the ground truth: 3);
    4. Open high-rise (class code in the ground truth: 4);
    5. Open midrise (class code in the ground truth: 5);
    6. Open low-rise (class code in the ground truth: 6);
    7. Lightweight low-rise (class code in the ground truth: 7);
    8. Large low-rise (class code in the ground truth: 8);
    9. Sparsely built (class code in the ground truth: 9);
    10. Heavy industry (class code in the ground truth: 10).

     

  • 7 rural LCZs corresponding to various land cover types:
    1. Dense trees (class code in the ground truth: 11);
    2. Scattered trees (class code in the ground truth: 12);
    3. Bush and scrub (class code in the ground truth: 13);
    4. Low plants (class code in the ground truth: 14);
    5. Bare rock or paved (class code in the ground truth: 15);
    6. Bare soil or sand (class code in the ground truth: 16);
    7. Water (class code in the ground truth: 17).

An example for the city of Bologna (Italy) can be seen below:


More information about the contest can be found here

Công nghệ viễn thám phục vụ cho phát triển kinh tế bền vững của Việt Nam

/in /by
Ngày 03/4/2017, tại Hà Nội, Bộ Khoa học và Công nghệ (KH&CN) và Tập đoàn CLS thuộc Cơ quan Hàng không Vũ trụ Pháp phối hợp tổ chức Hội thảo “Công nghệ viễn thám phục vụ cho phát triển kinh tế bền vững của Việt Nam – Ứng dụng trên đất liền”.

Tham dự Hội thảo có Thứ trưởng Bộ KH&CN Trần Quốc Khánh; ông Antoine MONSAINGEON – Phó Chủ tịch Tập đoàn CLS; Bà Laure GRAZI – Phó Tham tán Kinh tế, Đại sứ quán Pháp tại Việt Nam; Bà Madhu RAGHUNATH – Trưởng nhóm Chương trình phát triển bền vững, Ngân hàng Thế giới.

Tham dự Hội thảo còn có đại diện các cơ quan quản lý, các đơn vị nghiên cứu trong và ngoài nước có cùng chuyên môn và mối quan tâm về công nghệ vũ trụ.

Hội thảo thu hút đông đảo các cơ quan quản lý, đơn vị nghiên cứu, chuyên gia trong và ngoài nước

Trong những năm gần đây, cùng với sự phát triển của KH&CN, công nghệ viễn thám trên thế giới đã có những bước phát triển vượt bậc, cả về khoa học kỹ thuật và ứng dụng. Nhiều quốc gia trên thế giới đang sở hữu các công nghệ tiên tiến trong ứng dụng công nghệ viễn thám, trong đó Cơ quan Hàng không Vũ trụ Pháp là một trong những tổ chức có nhiều thành tựu mới về phát triển công nghệ vũ trụ và ứng dụng. Việc tổ chức Hội thảo này sẽ tạo cơ hội cho các tổ chức KH&CN, các chuyên gia trong nước có thể trao đổi, chia sẻ những kinh nghiệm, ứng dụng mới của viễn thám với các chuyên gia quốc tế hàng đầu đến từ Hoa Kỳ, Pháp. Từ đó, có tiềm năng mở ra các cơ hội hợp tác giữa các bên.

Với mục tiêu phát triển KH&CN gắn liền với sự nghiệp phát triển kinh tế – xã hội của đất nước, thực hiện Chiến lược phát triển KH&CN Việt Nam đến 2020, Bộ KH&CN đã và đang có nhiều nỗ lực trong đổi mới quản lý KH&CN, trong đó hỗ trợ thúc đẩy các hoạt động hợp tác quốc tế nhằm chia sẻ kết quả, kinh nghiệm nghiên cứu và hội nhập quốc tế hướng tới phát triển bền vững là một trong những mục tiêu quan trọng trong giai đoạn hiện nay.

Thứ trưởng Bộ KH&CN Trần Quốc Khánh phát biểu tại Hội thảo

 

Phát biểu tại Hội thảo, Thứ trưởng Bộ KH&CN Trần Quốc Khánh cho biết, Chiến lược Nghiên cứu và Ứng dụng công nghệ Vũ trụ đến năm 2020 của Việt Nam đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt tại Quyết định số 137/2006/QĐ-TTg ngày 14/6/2006, trong đó ứng dụng công nghệ viễn thám phục vụ phát triển kinh tế xã hội của đất nước là một trong những ưu tiên hàng đầu.

Việt Nam hiện đang có vệ tinh viễn thám VNREDSat-1 được đưa lên quỹ đạo ngày 07/5/2013 và theo lộ trình phát triển, dự kiến sẽ có vệ tinh LOTUSat-1 vào năm 2019 và LOTUSat-2 vào năm 2022. Ngoài ra, cơ sở dữ liệu viễn thám quốc gia và một số cơ sở dữ liệu viễn thám chuyên ngành đã và đang được xây dựng. Do đó, những điều kiện về hạ tầng này sẽ hình thành nền tảng quan trọng trong việc hợp tác, chia sẻ với các đối tác quốc tế trong việc ứng dụng công nghệ viễn thám – đặc biệt là các ứng dụng trên đất liền, Thứ trưởng cho biết.

Thứ trưởng mong rằng, tại Hội thảo này, tất cả các nhà khoa học, nhà quản lý, chuyên gia trong và ngoài nước phát huy tối đa trí tuệ, cùng thảo luận, chia sẻ kết quả nghiên cứu, ứng dụng công nghệ viễn thám để từ đó nghiên cứu xây dựng các chương trình, kế hoạch hợp tác hướng đến những lợi ích lâu dài, bền vững cho phát triển kinh tế xã hội của tất cả các bên.

Tại Hội thảo, các tham luận đã tập trung đề cập đến việc ứng dụng công nghệ vũ trụ tại Việt Nam; CLS và các ứng dụng viễn thám phục vụ phát triển kinh tế bền vững và bảo vệ môi trường; Ứng dụng công nghệ viễn thám trong hoạt động quản lý, quy hoạch bền vững nguồn nước: Kết quả và nhu cầu của ngành thủy lợi; Planet – Vì một nền kinh tế Việt Nam phát triển bền vững; Giám sát các tác động của biến đổi khí hậu và nước biển dâng bằng công nghệ viễn thám; Giải pháp tích hợp cho công tác quản lý thủy lợi tại lưu vực sông Hồng; Quản lý rủi ro và môi trường vùng duyên hải; Ứng dụng viễn thám trong ngành nông nghiệp và phát triển nông thôn. Các đại biểu tham dự Hội thảo cũng đưa ra nhiều giải pháp phục vụ cho công tác quản lý nông – lâm nghiệp, đất đai và các rủi ro liên quan đến nước; Giám sát sản xuất lúa – ứng dụng công nghệ Viễn thám tại Việt Nam; Công nghệ InSAR phục vụ giám sát biến động mặt đất….

Theo ông Đào Ngọc Chiến – Phó Vụ trưởng Vụ Công nghệ cao- Bộ KH&CN, Chiến lược Nghiên cứu và Ứng dụng công nghệ vũ trụ đến năm 2020 đã tạo nền tảng quan trọng cho phát triển công nghệ viễn thám tại Việt Nam. Nhiều thành tựu nghiên cứu, ứng dụng công nghệ viễn thám đã đạt được trong các lĩnh vực kinh tế xã hội. Cụ thể, trong lĩnh vực khí tượng thủy văn, tài nguyên môi trường đã kết hợp công nghệ GIS và phương pháp AHP-IDM đưa ra bản đồ nguy cơ sạt lở đường bờ; xây dựng được bản đồ nguy cơ ngập úng; xây dựng kịch bản biến đổi khí hậu;… Trong lĩnh vực nông nghiệp, thủy sản, điều tra tài nguyên, đã quy hoạch vùng nuôi trồng thủy sản; theo dõi sản lượng lúa, tiến độ thu hoạch; theo dõi, quản lý tài nguyên rừng, tài nguyên nước;… Việt Nam đã làm chủ công nghệ, chế tạo được một số mô-đun cho thiết bị trạm mặt đất, vệ tinh siêu nhỏ…

Mặc dù đã đạt được nhiều thành tựu, nhưng theo các đại biểu, cũng còn nhiều thách thức, khó khăn trong lĩnh vực này như đầu tư cho ứng dụng viễn thám chưa đầy đủ; thiếu đội ngũ chuyên gia về viễn thám; khung pháp luật về vũ trụ chưa hoàn thiện; chưa có chính sách khuyến khích tư nhân tham gia phát triển ứng dụng công nghệ viễn thám;…

Các chuyên gia trong và ngoài nước đã đề xuất nhiều giải pháp tháo gỡ những khó khăn của Việt Nam, đặc biệt là các hướng hợp tác trong thời gian tới. Theo đó, giải pháp công nghệ tích hợp cho công tác quản lý thủy lợi tại lưu vực sông Hồng được đề xuất gồm công nghệ vệ tinh, đo đạc tại chỗ và mô hình số; giám sát các tác động của biến đổi khí hậu và nước biển dâng bằng công nghệ LIDAR kết hợp ảnh kỹ thuật số;…

Trong khuôn khổ Hội thảo đã diễn ra Lễ ký Biên bản Ghi nhớ giữa Bộ KH&CN và Công ty PLANET. Mục tiêu nhằm xây dựng một chương trình trao đổi và hỗ trợ, giúp chính quyền các cấp, các nhà khoa học và người sử dụng tại Việt Nam trong các lĩnh vực khác nhau có thể tiếp cận các công nghệ vũ trụ mới nhất trên thế giới. Cụ thể, PLANET sẽ cung cấp cho Chính phủ Việt Nam quyền truy cập vào dữ liệu hình ảnh quang học của PLANET thông qua 3 tài khoản truy cập khác nhau, mỗi tài khoản gồm 10 vị trí, trong thời gian hỗ trợ là 30 ngày cho mỗi tài khoản. Dịch vụ khai thác hỗ trợ miễn phí này tương ứng với giá trị khoảng 450.000 USD. PLANET cũng sẽ tổ chức một khóa đào tạo về sử dụng nền tảng của PLANET/API cho người sử dụng cuối của Chính phủ Việt Nam và trong thời gian 30 ngày hỗ trợ khai thác miễn phí, PLANET cũng sẽ cung cấp dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật trực tuyến.

Lễ ký Biên bản Ghi nhớ giữa Bộ KH&CN và Công ty PLANET

 

(Nguồn: Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển Truyền thông KH&CN)