47 quy trình trong quản lý dự án

47 quy trình trong quản lý dự án.

  1. Xây dựng điều lệ dự án
  2. Xác định các bên liên quan đến dự án
  3. Xây dựng kế hoạch quản lý dự án
  4. Kế hoạch quản lý phạm vi dự án
  5. Thu thập yêu cầu
  6. Định nghĩa phạm vi dự án
  7. Tạo các cấu trúc phân chia công việc
  8. Kế hoạch quản lý lịch trình dự án
  9. Định nghĩa các hoạt động của dự án
  10. Sắp xếp thứ tự các hoạt động
  11. Ước lượng các nguồn lực cho các hoạt động
  12. Ước lượng thời gian cần thiết cho các hoạt động
  13. Xây dựng lịch trình dự án
  14. Kế hoạch quản trị chi phí
  15. Ước lượng chi phí cho các hoạt động dự án
  16. Xác định ngân sách dự án
  17. Kế hoạch quản lý chất lượng dự án
  18. Kế hoạch quản trị nguồn lực dự án
  19. Kế hoạch quản trị truyền thông dự án
  20. Kế hoạch quản trị rủi ro dự án
  21. Xác định các rủi ro
  22. Phân tích định tính các rủi ro
  23. Phân tích định lượng các rủi ro
  24. Kế hoạc phản ứng với các rủi ro
  25. Kế hoạch mua sắm cho dự án
  26. Kế hoạch quản trị mối quan hệ với các bên liên quan
  27. Chỉ đạo và quản lý các công việc dự án
  28. Đảm bảo chất lượng dự án
  29. Huy động nhóm thực hiện dự án
  30. Phát triển nhóm thực hiện dự án
  31. Quản lý nhóm thực hiện dự án
  32. Quản lý truyển thông dự án
  33. Tiến hành mua sắm
  34. Quản trị sự gắn kết với các bên liên quan
  35. Giám sát và điều chỉnh các công việc của dự án
  36. Điều chỉnh các thay đổi tích hợp
  37. Kiểm tra phạm vi dự án
  38. Điều chỉnh phạm vi dự án
  39. Điều chỉnh lịch trình dự án
  40. Điều chỉnh chi phí
  41. Điều chỉnh chất lượng
  42. Điều chỉnh truyền thông
  43. Điều chỉnh rủi ro
  44. Điều chỉnh mua sắm
  45. Điều chỉnh sự gắn kết với các bên liên quan
  46. Kết thúc mua sắm
  47. Đóng dự án

You may also like...