47 quy trình trong quản lý dự án.
- Xây dựng điều lệ dự án
- Xác định các bên liên quan đến dự án
- Xây dựng kế hoạch quản lý dự án
- Kế hoạch quản lý phạm vi dự án
- Thu thập yêu cầu
- Định nghĩa phạm vi dự án
- Tạo các cấu trúc phân chia công việc
- Kế hoạch quản lý lịch trình dự án
- Định nghĩa các hoạt động của dự án
- Sắp xếp thứ tự các hoạt động
- Ước lượng các nguồn lực cho các hoạt động
- Ước lượng thời gian cần thiết cho các hoạt động
- Xây dựng lịch trình dự án
- Kế hoạch quản trị chi phí
- Ước lượng chi phí cho các hoạt động dự án
- Xác định ngân sách dự án
- Kế hoạch quản lý chất lượng dự án
- Kế hoạch quản trị nguồn lực dự án
- Kế hoạch quản trị truyền thông dự án
- Kế hoạch quản trị rủi ro dự án
- Xác định các rủi ro
- Phân tích định tính các rủi ro
- Phân tích định lượng các rủi ro
- Kế hoạc phản ứng với các rủi ro
- Kế hoạch mua sắm cho dự án
- Kế hoạch quản trị mối quan hệ với các bên liên quan
- Chỉ đạo và quản lý các công việc dự án
- Đảm bảo chất lượng dự án
- Huy động nhóm thực hiện dự án
- Phát triển nhóm thực hiện dự án
- Quản lý nhóm thực hiện dự án
- Quản lý truyển thông dự án
- Tiến hành mua sắm
- Quản trị sự gắn kết với các bên liên quan
- Giám sát và điều chỉnh các công việc của dự án
- Điều chỉnh các thay đổi tích hợp
- Kiểm tra phạm vi dự án
- Điều chỉnh phạm vi dự án
- Điều chỉnh lịch trình dự án
- Điều chỉnh chi phí
- Điều chỉnh chất lượng
- Điều chỉnh truyền thông
- Điều chỉnh rủi ro
- Điều chỉnh mua sắm
- Điều chỉnh sự gắn kết với các bên liên quan
- Kết thúc mua sắm
- Đóng dự án