Tiếp tục chuỗi sự kiện quảng bá sản phẩm của trung tâm FIMO, ngày 01/10, phóng viên Đài truyền hình Nhân Dân đã đến trường Đại Học Công Nghệ và trung tâm FIMO để phỏng vấn TS. Nguyễn Thị Nhật Thanh và tìm hiểu về thành tựu và ý nghĩa của hệ thống Cảnh báo mức độ ô nhiễm (bụi) APOM trong thực tế.

Tiến sĩ Nguyễn Thị Nhật Thanh chia sẻ vui mừng khi trung tâm FIMO và sản phẩm APOM nhận được sự quan tâm nhiệt tình của các cơ quan truyền thông đại chúng. Qua đó, người dân có thể biết đến một kênh thông tin mới, giúp cung cấp thông tin ô nhiễm không khí để có thể có biện pháp phòng ngừa, nâng cao chất lượng cuộc sống. Đó cũng là một trong những mục tiêu quan trọng nhất của nhóm phát triển hệ thống APOM.

Hiện nay, hệ thống APOM là hệ thống duy nhất ở Việt Nam cung cấp thông tin ô nhiễm không khí trên phạm vi toàn quốc, sử dụng dữ liệu vệ tinh. Đây là sự bổ sung tuyệt vời cho dữ liệu ô nhiễm thu được tại 6 trạm quan trắc mặt đất đặt tại Phú Thọ, Quảng Ninh, Hà Nội, Huế và Đà Nẵng được quản lý bởi Trung tâm Quan trắc môi trường(CEM) – Bộ Tài Nguyên Môi Trường, vốn là những dữ liệu có độ chính xác cao nhưng không thể dùng để cảnh báo cho một khu vực rộng.

Phóng viên Đài truyền hình Nhân Dân cũng chia sẻ mối quan tâm đối với các chương trình giám sát môi trường hiện nay, đặc biệt là các chương trình giám sát ô nhiễm không khí của trung tâm FIMO qua các trao đổi phỏng vấn được thực hiện. Hai bên đều hy vọng sẽ có nhiều buổi ghi hình nữa trong tương lai, giới thiệu tới công chúng những sản phẩm thiết thực nhằm phục vụ một cuộc sống lành mạnh hơn.

Mẫn Đức Chức – Nghiên cứu viên FIMO

Hôm qua, ngày 29/09 Tại sân bóng Sơn Trang 2 đường Hoàng Minh Giám đã diễn ra trận đấu giao hữu giữa đội bóng FIMO FC và đội bóng của bộ Khoa học và Công nghệ- MOST FC.

Trận đấu diễn ra khá căng thẳng và kịch tính. Tuy nhiên, bóng chủ yếu lăn ở khu vực giữa sân, một phần nữa cũng đến từ sự chắc chắn nơi hàng thủ của cả hai bên nên hầu hết các cơ hội đều trôi qua trong tiếc nuối.

Phải đợi đến tận cuối hiệp 2 nhờ 1 phút lóe sáng của chân sút Tiến Dũng tỉ số mới được mở cho bên FIMO. Và cũng chỉ vài phút sau đó MOST FC cũng có cho mình một bàn thắng sau một pha phối hợp đá phạt góc.

Trận đấu khép lại với tỉ số 1 đều làm vui lòng cả đôi bên.

On 25^th September 2015, Prof. Nobuyoshi Esaki agreed to join the FIMO’s International Advisory Board. Prof. Esaki got his Ph.D. degree in the field of Agricultural Chemistry in 1979 from Kyoto University, Japan. He was the Executive Vice President of Kyoto University from 2008 -2014, Professor and Director of  Institute for Chemical Research, Kyoto University from 1996 – 2008. Currently he is Director of Kyoto Study Center, The Open University of Japan.

The rapid economic development in Vietnam has negative effects to the environment and natural resources of the country. The global climate change also makes environment change which is the reason for the increase of natural disasters. These changes must be monitored and managed to maintain a sustainable development for the country. The mission of FIMO is to apply multidisciplinary integrated technologies to develop systems for natural resources and environment monitoring and management, disaster management and mitigation. These systems are called field monitoring systems. Based on the philosophy “Thinking globally – Acting locally”, FIMO has an International Advisory Board including well-known professors and senior experts from various countries who help FIMO to make strategic plans for developing the center.

Researches in FIMO has been exploiting data from remote sensing sources and statistical data source from Government and Local Governments. FIMO is also setting up sensor networks for collecting more field data. Data from various sources are digitalized, standardized and integrated to our FIMO’s spatial data infrastructure on which field monitoring systems are built. Up to now, FIMO’s field monitoring systems are based on statistical models. For improving the accuracy of systems, chemical models must be further studied and applied to the systems. With the advisor in in the field of chemistry from Prof. Esaki, FIMO believes that we can develop better monitoring systems based on chemical models.

Gác lại những ồn ào của đường phố Hà Nội, trong 2 ngày 19 và 20/09, trung tâm FIMO tổ chức kì nghỉ cuối tuần cho thành viên tại Ba Vì – Hà Nội. Tổ chức chuyến đi tại khu du lịch Ao Vua nằm dưới chân núi Ba Vì.

Nằm cách trung tâm Thủ đô Hà Nội 60 km về phía tây Bắc, Ba Vì là vùng đất địa linh, nhân kiệt, một vùng đất tối cổ, có truyền thống văn hoá lâu đời, độc đáo, đặc trưng bởi 3 dân tộc Kinh – Mường – Dao với những phong tục, tập quán, nét văn hoá riêng biệt. Nhắc tới Ba Vì có lẽ ấn tượng đầu tiên của du khách sẽ là về một nền văn hoá dân gian vật thể và phi vật thể độc đáo. Huyền thoại Sơn Tinh – Thủy Tinh, bản anh hùng ca hùng tráng nhất về sức mạnh Việt Nam trong thời kỳ dựng nước. Đó là truyền thuyết về vị thần được ngưỡng kính trong tâm thức ngàn đời người dân đất Việt – Đệ Nhất Phúc Thần Tản Viên, hay còn gọi là Nam Thiên Thần Tổ, vị Thần đứng đầu trong Tứ Bất Tử.

Khu du lịch sinh thái Ao Vua trải dài dưới chân núi Tản Viên lung linh huyền thoại. Đến đây, bạn sẽ được sống trong không gian văn hóa Việt Nam bao la huyền tích. Câu chuyện về Hùng Duệ Vương, công chúa Ngọc Hoa, thần núi Sơn Tinh, thần nước Thủy Tinh với cuộc chiến long trời nở đất của 2 vị thần mãi mãi là những truyền thuyết đẹp nhất của người Việt. Du lịch Ao Vua đầy hấp dẫn và thú vị với cảnh quan hùng vĩ, thơ mộng, môi trường sinh thái trong trẻo, không gian đậm chất nhân văn.

Xuất phát tại Đại học Công nghệ – ĐHQGHN, đi thẳng theo quốc lộ 32 về phía tây hướng đến huyện Ba Vì. Chỉ sau hơn một tiếng đồng hồ di chuyển, đoàn đã cảm nhận được không khí thoáng đãng và yên bình của nơi đây.

Sáng hôm sau, cả đoàn có 1 ngày để tham quan tại khu du lịch Ba Vì, tham gia các hoạt động vui chơi giải trí tại đây. Thích thú nhất là việc leo thác, lội suối giữa rừng núi xanh ngát. Khi tới đỉnh thác, cả đoàn đều phải trầm trồ về thảm thực vật, khung cảnh hung vĩ của núi rừng nơi đây.

Sau khi leo núi, cả đoàn tiếp tục khám phá Ao Vua tại khu vui chơi giải trí. Với trò ô tô đụng, cả đoàn đã có những trận cười nghiêng ngả, thoải mái. Với khí thế hùng hồn, cả đoàn tiếp tục tham gia các trò chơi vận động mạnh, như đĩa bay, xoắc ốc, tàu lượn.

Chuyến đi đã kết thúc tốt đẹp và là một phương pháp thư giãn hiệu quả. Từ đó, làm tiền đề để tạo sự hứng khởi và động lực hoàn thành các dự án. tiếp tục tham gia các trò chơiả Vua tại

Phan Văn Thanh – Nghiên cứu viên FIMO

Whatever your group does, good meetings are vital to working together well. Meetings make all the difference between a motivated and dynamic group or one feeling lethargic and lost. Making the meetings work for everyone involved will make your group more effective and more fun. Here are some tips from few source.

1. Before the meeting:

There are many different kinds of meeting – your meeting could be a one-off event to provide information; to start or to plan an action. It might be a regular meeting of a well-established group, discussing day-to-business, or a specially called meeting to deal with a conflict within the group.

Whatever the meeting it will benefit hugely from a little bit of planning and preparation.

You need to be clear what the purpose of the meeting is. Writing down and displaying the purpose (eg: on flipchart paper) in a clear and concrete sentence at the beginning of the meeting can help to keep people focused. There may of course, be several purposes for the meeting, eg: planning an action; attracting new members to the group and day to day tasks such as discussing finance.

• Try to find a time that most people are able to make. Think about patterns of daily activity, such as parenting, work, dinner time. If lots of people won’t be able come at the same time why not hold two meetings?
• Find a venue: The venue needs to be big enough to accommodate everyone comfortably, but not too big. It can be very disempowering when you have hired a huge hall and only twenty people turn up. Ensure the venue for your meeting is accessible – can someone in a wheelchair, or with hearing difficulties participate as easily as possible? Does the venue itself put some people off (pubs and venues with religious affiliations can have this effect) and finally, have you put clear directions on your publicity? For more information on accessibility take a look at our briefing Access Issues at Events.
• Letting people know about the meeting
• Planning the meeting: It’s a good idea to think in advance about the agenda, facilitation and decision making processes you could use in the meeting, especially when organizing a large public meeting, or one dealing with difficult issues or conflict. It may be useful to prepare a rough agenda and think about the order in which to proceed. Remember that this is only a rough proposal – do let people participate by adding to the agenda and priority sing it before or at the start of the meeting. This will help them feel more involved with the meeting.

All this might sound like a lot of work, but if you share out jobs and work jointly with someone else it will reduce stress levels. You’ll probably be able to learn something from the other organizers and have fun too.

2. During the meeting

• Arrange seating in an inclusive way, so that everyone can see one another – circles are best for this, but aren’t suitable for all groups. Welcome everyone as they arrive and find out who they are. Introduce yourselves. Some groups designate a welcomer or ‘doorkeeper’ for newcomers. This ensures that everyone is greeted by a friendly face, knows where the toilets, refreshments and fire exits are, as well as being brought up to speed with the meeting progress if they arrive late.
• Start the meeting by asking everyone to introduce themselves: to say a bit about themselves or why they are here, not just give their names. Try an icebreaker appropriate to the group. This can be as simple as telling the group your name and using an alliterative adjective to describe yourself.
• Make sure people know how the meeting works – how are decisions made: by consensus or voting? What kind of behavior is acceptable in this meeting and what isn’t? It can be helpful to make this ‘formal’ by using a group agreement. See our briefing on Facilitation of Meetings for more on this.
• Agree on an agenda. You might have prepared a rough proposal, if so, ask everyone to check and add to it. Then, as a group, decide on priorities. You could tackle difficult issues in the middle so people have had a chance to warm up, but are not yet tired. Maybe some of the points can be discussed in smaller working groups.
• Agree on a time to finish and when to have breaks. Have breaks to revive people (for drinks, toilet, cigarettes) and for informal chatting, especially if the meeting lasts longer than 1½ hours.
• Make sure everyone can see the agenda – display it on a large sheet of paper. Flipchart paper or the back of a roll of wallpaper are ideal for this. You can cross off points once they are dealt with as a visual reminder that the meeting is getting things done.
• Take one point at a time, and make sure the group doesn’t stray from that point until it has been dealt with. A common way of starting is to recap recent events or the last meeting. Summarize regularly and make clear decisions with action points (don’t forget to note who’s doing what, and by when) to be carried out by a variety of people.
• Don’t let the same people take on all the work – it can lead to tension and informal hierarchies within the group. Encourage everyone to feel able to volunteer for tasks and roles. It can help if the more experienced members of the group offer to share skills and experience.
• Encourage participation at all times so that everyone can get involved and contribute to the meeting. This can be helped by using tools such as idea storming, go-rounds, and small groups.
• Challenge put downs and discriminatory remarks.
• Don’t let the same few people do all the talking or let everyone talk at the same time. Tools such as go-rounds and talking sticks can help to regulate the flow of discussion.
• Don’t let the meeting get too heated – have breaks for cooling off or split into pairs or small groups to diffuse tension.
• Try to keep discussions positive, but don’t ignore conflict – deal with it before it grows.

3. Ending the meeting

• Make sure the meeting finishes on time, or get everyone’s agreement to continue.
• Pass round a list for people to add their contact details so that you can send out minutes and inform people about future meetings.
• Decide on a date, time and venue for the next meeting.
• You might also want to decide on points to be discussed at the next meeting. glasses clinking – cheers!
• Remember to thank everyone for turning up and contributing.
• It can be nice to follow the meeting with an informal social activity like sharing a meal or going to the pub or a café. Think about any special needs – not everyone drinks alcohol, you might have vegetarians or vegans in your group and so on, so try to choose an inclusive venue or activity.

4. After the meeting

Send minutes to everyone who was at the meeting and don’t forget those people who could not make it, but would like to be kept informed. In the minutes be sure to include any action points as well as thank people for their contributions.

Evaluating your meetings can help to constantly improve them. It’s a good idea to leave a few minutes at the end of every agenda and ask the group what went well and what needs to be improved. You could also get together afterwards with the other organizers to evaluate the meeting. Remember to celebrate what you have achieved!

Reference list:

Website of Harvard university:  https://hbr.org/1976/03/how-to-run-a-meeting

https://www.meetin.gs/2011/05/06/want-to-organize-an-effective-meeting-prepare-a-good-agenda/

http://www.ted.com/talks/david_grady_how_to_save_the_world_or_at_least_yourself_from_bad_meetings?utm_campaign=social&utm_medium=referral&utm_source=facebook.com&utm_content=talk&utm_term=business

http://www.bigbuzzideagroup.com/2011/01/20/successful-meeting-planning-%E2%80%93-organize-prepare-execute/